有fu的上班日

有人問余光中教授：「李敖天天找你碴，你從不回應。這是為什麽？」
余詩人靜默片刻，回答：「他天天罵我，說明他的生活不能沒有我；而我不搭理，證明我的生活裡可以沒有他。」
多漂亮的回應！
余光中不只是浪漫的詩人，還是有智慧的學者。
許多人對於慈濟基金會近日來飽受批評攻訐不予正式回應感到不解，認為不回應就是默認或自知理虧。我則認為不回應最是上策，無論以佛法超然看待毀譽或以世間法面對是是非非，「止謗莫如自修」有則改過，無則嘉勉。縱使慈濟回應，嗜血媒體及毒舌名嘴肯定仍然窮追猛打，沒完沒了，一旦落入你來我往的口水爭執，就連般若智慧都沒了。

神奇的比馬龍效應

在上一篇部落格發表後，恰巧3月8日姪兒方祖涵在聯合報《名家論壇》專欄一篇文章《說美麗的話》見報，讓我有前後呼應的感覺。本來就想寫一篇正向思考的文章，正好接續。
「說美麗的話」（#SpeakBeautiful）來自護理品牌多芬的官網行銷活動，其實就是「說好話」。我的見解是：正向思考是說好話的先決要件，能夠正向思考，能善解眼前一切，才可能真心說好話。
希臘神話裡有一則「精誠所至，金石為開」的故事，這就是正向思考、正面期許和說美麗的話。
這一則故事的主角比馬龍(Pygmalion)是古時塞浦路斯 (Cyprus ) 的國王，熱愛雕刻藝術的比馬龍，愛上了自己用象牙雕成的少女蓋拉媞雅 ( Galatea )，並視為夢中情人，日日夜夜都與這座雕像說話，他真摯的情懷，感動了愛神阿芙達 ( Aphrodite )，她賦予雕像生命，石雕少女竟然化成真人，並且成為比馬龍的王后。
從此，「比馬龍效應」被視為自我期許和應驗的預言發展，特別應用在教育心理學。
1966年，美國的教育心理學家執行了一個有關比馬龍效應的實驗，研究人員先測試一批小學生的智商，從中隨機抽出20%做為實驗組，然後對教師宣稱這批學生是「資優兒童」。大約一年後，研究人員再為這些學生測試智商，發現實驗組的學童智商增長率明顯高於其他學生。
為甚麼本來並非真正資優的學生，被點名為資優兒童後，智商發展會突飛猛進呢？原來是教師們對被欽點為「資優兒童」的學生特別看重，給予密切的關懷、重視與鼓勵，在這樣的關愛環境下，增強了實驗組學童的自尊和自信，刺激了學習動機，也加快了他們的成長速度。
這個實驗證實：即使並非真正優秀的孩童，在被賦予更高期望以後，會表現的更好。內心帶著正面期望的人們容易成功；而內心常常帶著負面期望的人們，終將失敗。

啟動組織的正向期許

我常在想，台灣電視媒體上所謂的「名嘴」會不會快樂？依據他們的行為，我們可以推論他們八成是一群負面思考的人，而負面思考的人是不可能快樂的，連帶受他們影響的人也不快樂。
近來我發覺周遭許多朋友難免受到媒體傳播的影響，聊不到三句話就轉到慈濟事件，顯然思緒跟著起舞，精神跟著燥動，有人為慈濟抱屈擔心，有人從支持轉為懷疑，有人則跟著咒罵…
我用選擇題請問大家一個問題好了：
問題：台灣如果沒有以下哪個勢力，會變得更美好？
選項1：慈濟；選項2：媒體名嘴。
這個問題如果做民意調查，我相信會很有趣。
您當然知道我會選哪一個，我也知道大多數人會選哪一個。
回到我們所關注的組織環境經營，組織裡如果充滿批評、否定、攻擊言論，不會更進步，只會使大家更不快樂。
開始正面期許，對著你認為不夠滿意的事情或部屬、同仁，先當個「比馬龍」吧，好話說多了，它(他)們會更好，會變美麗的。
我試過，也一直這麼做，真的有效！

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